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2017
08-05

大、中、小企业运营的差距

大、中、小企业运营的差距

对于公司运营我并不是太多了解,但我见过很多个企业,看到他们的模式非常多,可能正是运营的模式定位了企业的大小。废话也不多说了,看看大、中、小企业运营的区别,我们也来找找原因!

用户体验篇

大企业:通过网站调研大数据的方式来提高网站的用户体验,通过问卷调查来评估网站的质量。

中企业:通过客户调查来判断网站的用户体验,然后用少量的数据分析进行改善网站。

小企业:通过老板或经理的直觉来定义网站的版面,通过用户主动提出问题后才进行改善网站。

设计师篇

大企业:通过市场调查分析用户需求,然后通过会议讨论来定义网站的布局与设计,色彩的搭配等。

中企业:设计师通过自我创意分析出网站的结构,任何领导通过讨论得出结果,修修改改就这么定了。

小企业:无条件一切听从老板的安排,老板会找一个网站要求你去仿站,完了以后修修改改不会停。

SEO优化篇

大企业:最初级的SEOER如有自己的推广想法,可以先向领导申报方法,通过后即可只有执行自己的SEO方法,如果没有方法,可以按照SEO主管安排的方法来执行即可。

中企业:通过领导对自己的安排,按照SEO优化计划表进行,然后优化的地方通过Excel记录,每天或每周上交给领导。

小企业:除了SEO外链和站内文章,其余的就自己安排,如果长时间没有达到优化的效果,还需要去老板那说明原因。

网络推广篇

大企业:一般都有自己的平台,不需要在站外做其他推广,维护好自己的微信、微博即可,但微信或微博发布的内容必须要通过主管以上的级别审核,但需要坚持做到极致。

中企业:通过上级安排到:百度知道、文库、经验等地方发布信息,通过专业编辑投稿到各大行业门户网站进行推广。

小企业:主要的推广方式依靠在SEO上面,其次是分类信息、论坛广告区等地方进行发布广告。

内部管理篇

大企业:管理层层有序,工作安排分工非常明细,如果有在某个岗位上有充分的表现会特别奖励,大部分的岗位都已完善,勾心斗角的相对较少。

中企业:岗位还有很多并不明确,要想在公司获得权威就必须要学会拍马屁,不然你做出来的成绩很容易就会被领导隐瞒住了。

小企业:几乎没有管理一样,怎样开心怎样来。

工作安排篇

大企业:根据你应聘的职位定位了你做的事情,绝对不会因为公司入口欠缺或其他原因调动改动你做的事情,除非你自己申请。

中企业:要熟练自己岗位的事情,并且要懂得其他多个岗位的操作,当公司忙碌的时候可能会将你调用过去帮忙一段时间,但会找你商量。

小企业:一个月内必须学会公司所有擦边事情,比如:你是做SEO的,一个月内你必须要会修电脑、维护网站、安装打印机投影仪等。不但要会,而且还要去做,因为除了你没有第二个人能做。

福利待遇篇

大企业:将公司进行股份制,每一个员工按照对应的付出进行股份分红,在年底统一发出,辞职可退股!

中企业:根据规定不定期对员工进行培训,在薪水上分:季度奖、优秀员工奖等各种方式让员工拼命努力。

小企业:不断与员工谈论未来的发展和理想,讨论未来员工在公司能够做什么,年薪可能是多少,但工资和福利却少了可怜。

未来发展篇

大企业:能够稳住现状可以说是未来最大的胜利,因为公司已经在业界数一数二了,没有可超越的对象,唯一的成功就是稳住!

中企业:员工与员工之间的竞争、公司与公司之间的竞争,通过不断互相学习很快就可以走向中等偏上的道路。

小企业:没有竞争、没有学习的对象,公司能够赚钱养起公司的员工,老板开着几万的车就够了,碰到旺季时还能给咱发个福利呢。

 

总结:这是我个人对大中小型企业的评估,这三类公司我都有过经历,总结就一句:和你谈钱的老板才是好老板,和你谈理想的老板绝对是坏老板

 

 

VIA:冯耀宗博客

最后编辑:
作者:子轩
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